Extraits choisis de l'introduction et du premier chapitre...qui plantent le décor de notre monde en pleine évolution....
Extraits choisis de l'Introduction
"Vous
devez être le changement que vous voulez voir dans ce monde".
Gandhi
La liste
et longue. Cela étant, le métier du recrutement comme de nombreux
autres est mis à rude épreuve et cette période pousse à la remise
en cause, à la créativité… à l'excellence.
Lorsqu'un poste s'ouvre, c'est que la coupe est pleine et par conséquent le niveau d'exigence du poste est très élevé.
Les entreprises sont sous pression et luttent pour survivre. Les salariés subissent beaucoup de sollicitations et la décision de recruter arrive très tardivement.
Les
jeunes générations, dans leur compulsion de « génération Y »,
sont très peu comprises. Les employeurs sous stress n’adhèrent
pas au détachement des jeunes et ne savent pas comment les motiver.Lorsqu'un poste s'ouvre, c'est que la coupe est pleine et par conséquent le niveau d'exigence du poste est très élevé.
Les entreprises sont sous pression et luttent pour survivre. Les salariés subissent beaucoup de sollicitations et la décision de recruter arrive très tardivement.
Les seniors qui malgré tout « rajeunissent » ne sont pas attractifs pour les employeurs qui craignent de leur part un manque d’adaptation et réactivité.
Les salariés en poste n'osent pas changer d'emploi, la peur de la période d'essai les freine dans leur désir d'évoluer.
Les demandeurs d'emploi sont malheureusement souvent en inadéquation avec les postes, selon qu'ils sont trop ou pas assez qualifiés. Les organismes publics s'appliquent à développer des solutions de bilans de compétences, VAE, formation... mais cela ne va pas assez vite.
Le monde change, les technologies évoluent très vite, les outils de travail également.
[...]Les
technologies basées sur un accès toujours plus rapide à
l'information créent un stress important. On veut tout, de plus en
plus vite et certains processus de recrutement sont bâclés.
La
crise nous tend des pièges !
[...]L'excellence
est nécessaire aussi pour les demandeurs d'emploi.
Comment
décrocher un poste ? Comment faire la différence ? Comment pallier
le manque d’expérience ? Comment retrouver une situation d'emploi
où nos longues années d’expérience sont attendues ?
Les
recruteurs et les candidats vivent le même événement en se
positionnant de manière opposée.Les méthodes classiques pour recruter ou décrocher un emploi ne suffisent plus. On ne peut plus se permettre d'attendre le bon candidat ou la bonne opportunité dans son bureau.
Il nous est demandé d'être ACTEUR du changement.
[...]La
période demande aux recruteurs d'aller chercher les candidats et
d'être pro-actifs et aux candidats d'être des OFFREURS de
solutions.
Extraits choisis de la Partie 1 : Quels sont les blocages principaux
Cette
partie a pour but de mettre en lumière les blocages qui nous
empêchent d'avancer. En effet, la CRISE nous tend des PIEGES !
Afin
de bien les mettre en évidence, je grossis volontairement les traits
et je pousse le descriptif de la situation dans son extrême. La
réalité n'est certes pas aussi binaire. Mais une touche d'excès et
d’émotions permet de mieux illustrer mon propos.Mon but, dans cette première partie, est de permettre une prise de conscience, donner le recul nécessaire et ainsi de disposer des moyens pour bâtir des solutions afin de sortir de ces impasses....
1.1 La
pression de la crise sur les salariés et les employeurs
[...]Un
poste est généralement créé pour pallier (et non pour anticiper)
un état de crise.
[...]Dans de nombreuses
situations, les postes ouverts couvrent/cachent les exigences de
plusieurs postes.
[...]Malheureusement,
il n'existe pas une méthode universelle qui permette de convaincre
les recruteurs.[...]Dans un souhait de trop plaire, le candidat perd son naturel, le malaise s'installe et le processus de recrutement est freiné,voire arrêté.
[...]En
essayant de tenter sa chance sur d'autres postes, faute
d'opportunités, les candidats auront plutôt tendance à se
décrédibiliser.
1.2 Trop ou pas assez de candidatures
[...]Au final, quand il y a trop ou pas assez de candidatures (les deux grandes tendances actuelles), les exigences attendues par les recruteurs perdurent, voire elles s'amplifient et le recrutement ne s'opère pas.
1.3 Un
monde en transformation
[...]Nous
souffrons d'un décalage de compétences entre les besoins de
l'entreprise et le marché de l'emploi.
1.4 Des
conflits transgénérationnels, changement de modèle de management
[...]Dans
cette période, il n'est pas facile pour les jeunes de donner
confiance, surtout lorsque leurs ambitions semblent déraisonnables
en début de carrière.
[...]Pas
facile pour un recruteur de s'engager avec un profil "sénior" à
prétention plus élevée, qui risque d'être peu « manageable ».
[...]Pas
facile de recruter des personnes d'horizons différents, car elles
risquent de remettre en cause les schémas existants.
1.5 Les outils du recrutement en mutation
[...]La « perle rare » doit être trouvée avec toujours moins de moyens et dans un temps record.
[...]L' écueil de
cette facilité est que les candidats ont tendance à répondre aux
offres avec un investissement moindre.
CONCLUSION de la première partie du manuel
Nous voilà à la fin d'un tableau bien noir de la période.
J'espère que vous n'avez pas oublié que ce descriptif a été poussé à l’extrême.
En revanche, je pense que vous êtes prêts et que vous avez déjà envisagé de mettre en place des solutions pour pallier ces situations impossibles. Je vous attends, dans la suite de ce manuel, pour échanger sur des pratiques, où nous allons renouer avec le bon sens, travailler avec excellence et efficacité dans le sens du respect et de l'épanouissement de chacun.
rdv
dans des prochains articles...pour mettre en place des solutions !
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